GINGA assume conta de Orfeu Cafés e Azeites Especiais com foco em branding regenerativo

Parceria estratégica entre agência e marca com certificação do Sistema B visa consolidar a empresa de cafés mais premiada do mundo como referência em luxo sustentável e impacto positivo no agronegócio

Adnews

22.06.2026

GINGA assume conta de Orfeu Cafés e Azeites Especiais com foco em branding regenerativo

A agência de publicidade independente GINGA anunciou a conquista da conta de comunicação integrada da Orfeu Cafés e Azeites Especiais. A marca, reconhecida internacionalmente como a fabricante de café brasileiro mais premiada do mundo, opera sob um modelo de cadeia verticalizada com controle total dos processos produtivos — desde a seleção e plantio da semente até a torrefação e o envase final da xícara.

A parceria marca um momento de consolidação metodológica para a GINGA. A agência planeja aplicar sua tese de branding regenerativo, que busca alinhar estratégias de alta performance e geração de receita à lógica de sistemas vivos, sustentabilidade ambiental e desenvolvimento de comunidades agrícolas.

Convergência de Valores e Governança Sistema B

Um dos principais pilares que sustentam a aliança institucional é o alinhamento de governança entre as duas corporações. Tanto a GINGA quanto a Orfeu compartilham princípios chancelados pelo movimento global Sistema B, que audita e certifica empresas que equilibram lucro financeiro com metas rigorosas de impacto social e ambiental positivo.

O escopo de atuação da agência abandonará os formatos tradicionais de mídia em silos para implementar uma arquitetura de ecossistemas culturais. O plano prevê o uso integrado de inteligência de dados, tecnologia e processos de cocriação para transformar a base de clientes da marca em uma comunidade ativa de apreciadores e defensores da agricultura regenerativa.

“Não estamos apenas ganhando um cliente premium; estamos nos tornando parceiros de uma marca que representa o estado da arte do café brasileiro. Para a GINGA, essa parceria simboliza a convergência de valores com foco em impacto positivo e modelos de negócio mais regenerativos. É o momento em que nossa maturidade estratégica encontra o parceiro ideal para demonstrar que negócios de alto valor podem, e devem, operar sob a lógica de sistemas vivos”, avalia Pedro Del Priore, CEO da GINGA.

Metas de Curto e Longo Prazo para a Marca

O plano de comunicação desenhado pelas empresas foi estruturado em duas grandes fases de posicionamento mercadológico:

Médio Prazo: Consolidar a Orfeu como uma marca “Top of Heart” (focada em conexão emocional e fidelidade) dentro do segmento de alimentos e bebidas premium, elevando a percepção de valor dos produtos para além da gôndola do varejo tradicional.

Longo Prazo: Transformar a operação da Orfeu em um benchmark definitivo de regeneração da terra e excelência sustentável no mercado nacional, demonstrando de forma prática que o sucesso comercial pode servir como vetor para a preservação de biomas, fortalecimento da cultura local e construção de legados corporativos duradouros.

“A escolha pela GINGA é por sua capacidade de conectar construção de marca, relevância cultural e visão de longo prazo, além de clara afinidade com os valores de Orfeu”, conclui Fábio Gianetti, Diretor de Marketing da Orfeu Cafés e Azeites Especiais.

logo

INBOX

Aprenda algo novo todos os dias.
Assine gratuitamente as newsletters da Adnews.

Digite o seu melhor email
Brasil amplia presença no júri do New York Festivals 2026 | Adnews 25 Anos: O Portal que Narra a Revolução da Publicidade Brasileira | Produka Filmes anuncia chegada da dupla de diretores Murphys ao seu casting | Adobe lança recurso Turntable para revolucionar o design no Illustrator | TikTok Shop comprime jornada de compra e desafia segurança digital no Brasil | Fábrica de Casamentos estreia nova temporada com parceria entre SBT e Disney+ | Campanhas Publicitárias da Copa do Mundo: Estratégias e Impacto no Engajamento Global | KFC Brasil transforma Craque Neto em “Coroneto Sanders” para reinar nas reclamações da Copa 2026 | Cimed investe R$ 200 milhões para transformar a Copa do Mundo em potência de marca e vendas